Horas — visão cruzada
Sample: janela 2026-04-22 → 2026-06-03 (42 dias). Capacity teórica = 6 sem × 40h = 240h/pessoa.
178h
ABM · 6w
lifetime 1097.3h
lifetime 1097.3h
254.3h
MWM · 6w
lifetime 2466.5h
lifetime 2466.5h
1175.8h
Mercosul · 6w
lifetime 7282.6h
lifetime 7282.6h
Horas por squad — janela 6w
Esforço total apontado em cards do squad dentro da janela.
Horas semanais por squad — tendência
Capacidade aplicada por semana. Tendência subindo = squad esquentando; descendo = pessoal puxado pra outras frentes.
Onde a hora foi parar — categoria de fase (lifetime)
Soma vitalícia (não janela). Wait = intake/briefing. Work = Dev/QA/Ajustes. Delivered = Aprovação cliente. Post = Publicação/Monitoramento.
Capacidade individual — top 12 (janela 6w)
Verde = uso saudável (75-95%). Vermelho = >95% (perto do teto). Azul = ocioso. Capacity teórica = 6 sem × 40h = 240h.
| Pessoa | Janela 6w | % capacity | Distribuição por squad |
|---|---|---|---|
| levi.costa | 243.8h | 101.6% | Mercosul: 1443.3h |
| Rogério Coutinho | 220.3h | 91.8% | Mercosul: 1499.3h |
| Marcelo Pimenta | 216.2h | 90.1% | Mercosul: 1340.9h |
| Felipe Mendonça | 212.7h | 88.6% | Mercosul: 1301.3h |
| Claudio Martins | 210.7h | 87.8% | Mercosul: 1310.9h |
| flavio.santiago@mukutu.com.br | 178.4h | 74.3% | MWM: 1276.7h |
| Diego Artur | 154.2h | 64.3% | ABM: 860h · MWM: 90.9h |
| Jéssica Mariano | 62.3h | 26% | ABM: 3.7h · MWM: 220.7h |
| Ana Julia | 26.1h | 10.9% | ABM: 199.5h · MWM: 0.5h |
| Kayo Pinheiro | 26h | 10.8% | Mercosul: 81.4h · MWM: 38.5h |
| fernando.ramos | 21.4h | 8.9% | Mercosul: 115.3h · ABM: 14.8h |
| Leonardo Zacarias | 12.2h | 5.1% | Mercosul: 66.1h · MWM: 620.6h |
| Felipe Almeida | 12.1h | 5% | Mercosul: 26h |
| João Paulo | 9.8h | 4.1% | Mercosul: 1.5h · ABM: 19.3h · MWM: 218.5h |
| gabriel.fonseca@mukutu.com.br | 1.1h | 0.5% | Mercosul: 2.1h |
Como ler
Section titled “Como ler”- % capacity > 100% = pessoa apontou mais horas que o teto teórico. Normal pra devs em sprint apertado, mas sustentado é sinal de burnout.
- Lifetime hours em “wait” revela cards que ficaram parados acumulando time-tracking em fase de intake (Briefing / Criar Nova task). Esses minutos somam.
- Lifetime hours em “post” = trabalho pós-entrega (Publicação, Monitoramento). Mercosul tem isso significativo; ABM/MWM quase nada.
- Distribuição por squad por pessoa mostra flotilha real — Diego está 70% no ABM mas também rasga horas no Alicante e CRPMA. Ana é multi-cliente (ABM <15% dela). Mesmo padrão MWM/Mercosul.
Caveats
Section titled “Caveats”- “Horas em squad” = HoursLogged em cards cujo
mart_cards.squad= squad. Cards de outras workspaces da pessoa (Mukutu opera 67 workspaces, mart filtra só 3) não aparecem. - Categoria de fase (wait/work/delivered/post) é lifetime, não janela — porque time-tracking pré-janela ainda informa onde o card está hoje.
- Capacity 240h é teórico (40h × 6 sem). Não desconta férias, feriados, reuniões internas.