Mukutu — Diagnóstico Kanban
Cada squad tem padrão distinto. ABM é sandwich de filas. MWM trata board como lista. Mercosul mistura tracks e infla agregados.
Comparativo rápido — janela 2026-04-22 → 2026-06-03
Section titled “Comparativo rápido — janela 2026-04-22 → 2026-06-03”| Squad | Entregues 6w | Lead med | Lead p85 | Wait intake max | Aprovação cliente parados |
|---|---|---|---|---|---|
| ABM | 20 | 1d | 11.1d | 191d | 46 |
| MWM | 36 | 7.5d | 11.9d | 8d | 0 |
| Mercosul | 19 | 10.5d | 69.2d | 31d | 1 |
O modelo de tempo v2
Section titled “O modelo de tempo v2”Esta versão usa um modelo revisado que separa três zonas:
- Wait intake (Criar Nova task + Briefing) — tempo de fila antes do trabalho. Não conta em Lead/Cycle.
- Lead Time =
delivered_at − entered_dev_or_exec. Calendar days do início do trabalho até entrega. - delivered_at =
MIN(completed_at, entered_Aprovação_cliente). Valor passou pro cliente.
Mais detalhes em Método → Modelo de tempo v2.
Por que cada squad é diferente
Section titled “Por que cada squad é diferente”- ABM usa o protocolo de Aprovação cliente — 46 cards parados lá, idade mediana muito alta. Tese: gargalo é o cliente.
- MWM raramente move cards entre fases (78% fecham em “Criar Nova task”). Lead/Cycle do v2 só rastreia 10/36 cards. O resto = board usado como lista.
- Mercosul mistura Manutenção + Projeto no mesmo board. Lead p85 explode por causa de 4-6 cards Projeto (effort > 70h). Apples-to-apples requer split por track.